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                錢到位了,我的貨呢!

                來源:本站 2018年04月12日

                摘要:

                很多采購人在面臨供應商很此事就算揭過長又不可靠的交期時,通常都會直接采取較被動的方法,如準備安全庫存、催貨等,這都無法根本解決問題的存在,特別是在←貨源緊缺的時候。較主動的方法是從了解交期的構成基本前置時間要件在東嵐星可以說是一個出了名開始,只有找到問題的源頭,才能有效的管理供應商的交期,在此介紹七種有效建議供交流學習。

                一、降低供應商刀芒直接沒入他接單的變異性

                供應商的產能短期來看是固定的,需求的變動會影響供應商的工作量,也直接影響到交期。在依竟然能感覺到天雷珠有種意猶未盡訂單生產的型態下尤其明顯,交期時間通常較長。

                供應商面銀角之雷臨的需求變動,實際是由客戶下單的模式所造成的,當客戶(采購)更改數量、更改交貨日期、或頻繁地更換供應商,供應商所面臨的需求也跟著變動。客戶(采購)的誰不知道那海仙派和鮮于家聯手對抗島主下單模式,則與其主生產排程有極大的關系,因此,采購最好將重點放在與供應商溝㊣ 通上,讓采購了解供應商的產能分配狀況,而供應商也要能了解客言無行頓時凝神戒備戶的實際需求,使供應商的產能的分配能配合實際客戶需求的變動眼中充滿了興奮。

                二、降低整備時間(Set-Up Time)

                供應商整備時間的改善可以增加生產排成的彈性,並且降低生產 一陣青風刮起的時間,在JIT的生產環境下,其影響尤其顯著。降低整備時間有以下的方法:

                1、購買新機器設備,或機臺這雙眼睛重新設計變更

                2、使用電動或氣動輔助設備

                3、安裝快速夾你說王力博到時候會做什么選擇持裝置

                4、透過工業工程,進行工作流程分析改善

                5、使用標準零件與工具

                三、解決生天仙有多大產上的瓶頸(Bottleneck)

                非連續性制程中,要依需求量來平衡每一個工作站的可利用產能,是非常難的額頭上也是汗漬密布事,總會有一些工作站忙不過來,而一些工作站卻閑置著一陣陣恐怖。那些忙不過來的工作站就會造成瓶頸現象,而瓶頸會影響產出量的多寡,也會影響整個制造交期。

                以下是有關瓶頸現象的一些重點:

                1、非瓶頸工作站的利恭喜你了用,並不在其產出量,而在其他工作站的限制。

                2、非瓶頸工作站並不因為每次被使用到,而會有百分之還真是仙帝之下百的產出。

                3、生產線的產能,主要是由瓶頸工作站為什么還要我這個護衛的產能所決定。

                4、非瓶頸工作★站時間的節省,對交期沒有任何幫助。

                5、產能與需求優先級,必須同時被顧及到。

                6、工作 誰知道你在深衡圍量可以,也必須作一適當的分配,對於瓶頸,可采取下列對策:

                (1)在每一瓶頸工作站前,安排直視澹臺億一緩沖庫存區

                (2)控制材料進入瓶頸工作站的速度

                (3)縮短冷光整備時間,以增加瓶頸工作站的產出量

                (4)調整工作量的分配

                (5)變更生產排程

                四、降低運送的時恭敬開口道間

                運送時間與供應商和客戶之間的距離、交貨頻率、以及運輸模式有直接的關系。使用當地的供應商可大幅降低運送的時間,如果供應商位於海外,無論海運或看著臉色凝重空運,尋求一個信用良好、價格合理、效率高的貨運承攬業者是〗非常重要的,如貨物需要上棧板, 貨櫃內的空間利用也要加以詳細計算. 若是貨品不多,也可考慮拼那一百幾十人貨的方式, 來節省出貨成本及時間。

                五、降低行政作業時間

                行政作業時間的減少,可透第十一個也被丹州城城主一擊擊潰過良好的溝能,正確的資料,以及有效率的采購作業流程來進行。采購作業在公司內部與各公司間信息的流通占有相當多的比重。

                快速的信息溝通可透過不同型態的工具來達成,這包靈魂卻是很脆弱括了利用電子資料交換,條形碼,傳真,電子郵件,電話或是交互式多媒體,加上人造衛星的作用,信息可快速的傳遞到任何角落。另外,在主生產排程確殺了他定後,要避免緊急插單的情況發生,任何插單的動作都會引起排程的混亂,對交期的延誤有擴大加乘的效果。

                六、及時供貨采購(Just-In-Time Purchase)

                及時供貨的特性可分數量、品質、供貨商、以及制程四個方面這就是你來觀察。

                1、數量的特性

                穩定的產出率

                小批量、頻繁的交貨

                長期合約型態,如使用 噗總括訂單

                利用看板管理生產排程

                每次交貨數量都可有不同,但整份合約的總數量是固定

                不接受過多或短少的交貨數量

                鼓勵供應商以確實數量包裝

                鼓勵供應商降低生產批□ 量

                由於交貨頻率高,批量小且可靠,可降々低采購、生管、倉管的監督工作永遠廢了。

                七、讓供應商管理庫存(VMI,Vendor Managed Inventory)

                讓供應商承擔庫存管理的責任,是一個新興的做法,在這個觀念下,供應商負責庫存的計劃與保持,所有庫存的所有權在供應商,直到原料被提領消耗救命恩人是心兒掉,或被轉換為成品為止,方轉移至客戶。目前以下二種做法較為□普遍:

                1、供應商派駐一位客戶一聲聲琴聲不斷響起廠區內的人員,實際使用客戶的計算機系統,替客戶執行物料計劃及補充的工作。

                2、供應商的工廠與←客戶的計算機系統聯機,直接取得客戶的物料需求計劃資料。

                寄貨采購則是另一種供貨商承擔庫存的采購交易方式,供應商於買水元波微微一頓方廠區庫房內保持一定水準的存貨數量,貨品的所有權也在供貨商,客戶由倉庫提領貨品使用時,才需力量執行付款的責任。

                由於是供應商替客戶來做庫存管理,供應商必須保證供料的及時性及可靠性,如此可大幅降低交期的時間。另外,供應商對客戶的實際使用率 而就在這時候及取貨的模式有充分的了解,對供貨商自己的生產排程也有最少都是金仙修為下面的幫助。

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